Om jullie vast een idee te geven van ons nieuwe pand kun je onderstaand filmpje bekijken, natuurlijk nog volop in de dozen en nog maar half ingericht, maar goed, je krijgt er wel een goed beeld van:

In de loop van september zullen we enkele open dagen houden waarop we jullie allen graag een uitgebreide rondleiding geven, voorzien van een hapje en een drankje.

Mocht je meer haast hebben; natuurlijk is de koffieautomaat al aangesloten, en ook de showroom en spreekkamer zijn reeds klaar om bezoek te ontvangen!

Related posts:

1. Het zit er weer op!
2. Merchandise.nl compleet vernieuwd
3. Wat kunnen we voor JOU betekenen?

Vanmiddag rond 4 uur gaan we de resultaten bespreken onder het genot van een goudgele kouwe rakker (een biertje dus), en evalueren wat iedereen er nu van gevonden heeft.

Hoe we op dit idee komen?

Nou, dat is eigenlijk simpel; het is één van de bedrijfsfilosofieën van Google, waar van iedereen verlangd wordt om 20% van hun tijd te besteden aan ‘andere dingen dan hun normale werk’. Wij willen dit eigenlijk ook letterlijk zo doen, maar in de praktijk blijkt dat we altijd te druk zijn met ons normale werk, en vandaar dat we het nu maar op deze manier proberen (eigenlijk dus na het zien van onderstaand filmpje over het boek Drive van Dan Pink, waar de “doe wat je wil dag” letterlijk in omschreven wordt).

Mijn persoonlijke ervaringen tellen ook mee.

Ik heb zelf nogal een ‘bewogen’ carrière gehad voor Sharon en ik dit bedrijf begonnen. In die carrière heb ik ooit een goedbetaalde salesfunctie ingeruild om terug op de bouw te gaan werken. Het gevoel wat ik kreeg bij het voltooien van een (door mij gerealiseerd) project woog voor mij veel zwaarder dan een functie met minder uren, een auto van de zaak en een (in verhouding) hoger salaris.

Wanneer heb JIJ je beste ideeën?

Nog zo’n mooie. Mijn beste ideeën ontstaan meestal in vakanties (Buttonmachine.nl en Heavymetalholidays.com bijvoorbeeld), in de tuin, ‘s avonds op de bank, of op andere ‘vrije’ momenten. Vrijwel nooit krijg ik die ‘onder het werken’.

Onze collega’s hebben die ideeën ook, maar komen er dus niet aan toe om ze uit te voeren. Hopelijk kunnen we dat op deze manier veranderen.

Kortom; er komt gegarandeerd een vervolg op deze blogpost!

Related posts:

1. Merchandise.nl stelt zich aan je voor

Wat ik echter nog veel erger vind, is dat het Rotterdamse WATT een geheel onterechte sluiting boven het hoofd hangt. Het is namelijk zo dat het huidige team dat WATT draait zijn zaakjes gewoon prima voor elkaar heeft, maar nog bukt onder problemen die door hun voorgangers veroorzaakt zijn.

Nu snap ik de negatieve publiciteit wel hoor; vrijwel alles wat je leest over poppodia gaat over hoeveel verlies ze draaien of hoe snel er geld bij moet nadat die tent geopend is, maar dit ligt toch écht net een beetje anders.

De ‘nieuwe’ WATT moet namelijk minimaal de kans krijgen om te laten zien wat ze waard zijn en een vervolg te geven aan de zeer positieve start. Laat je dus horen en teken de online petitie!

* Ik wil hier nog even aan toevoegen dat er natuurlijk ook een hoop ‘goede’ subsidies zijn, zoals bijvoorbeeld de stimuleringsregelingen om oudere of minder valide werknemers aan te nemen.

Related posts:

1. Als je weet hoe iets NIET moet, weet je meer dan als je alleen weet hoe het wél moet.
2. Wat MOET je daar nou mee…
3. Online netwerken moet je zeker niet over het hoofd zien!

Ook zo’n filmpje maken? http://www.youtube.com/searchstories

Related posts:

1. Waarom niet; Radioreclame!
2. Filmpjes filmpjes filmpjes… nu over buttons!
3. Hoe Lapel Pins (speldjes dus) gemaakt worden.

Schaalbaarheid
Mate waarin het systeem is voorbereid op een (voorspelde) toename van intensiever of breder gebruik.
Gevonden op http://www.wa40.nl/website/wa40-intranet

Mijn visie op schaalbaarheid: “hoe je snel veel meer kunt verkopen zonder er evenredig veel arbeid voor te verrichten.”

Klinkt goed, niet? Laten we verder gaan met voorbeelden…

Schaalbaar vs. niet schaalbaar

Schaalbaar – software

Zoals ik net al vertelde komt de term voort uit de software industrie, en dat is niet voor niets; als je eenmaal een programma hebt geschreven kun je dit in principe ongelimiteerd verkopen, zonder evenredig veel arbeid te moeten verrichten.

“Vroeger” (een paar jaar geleden is in computertermen natuurlijk gewoon echt “vroeger”) was er nog wel ‘wat’ arbeid aan verbonden (CD’s en DVD’s branden, logistiek om deze in de winkels en bij de klanten te krijgen etc), maar die was niet evenredig aan de initiële arbeid.

Tegenwoordig schrijf je een stukje software, plant het op een website, en mensen kunnen het downloaden.

DAT is schaalbaarheid.

Je begrijpt dat 1 goed stukje software je gewoon keihard rijk kan maken. World of Warcraft is wat mij betreft een van de mooiste voorbeelden (hoewel ik persoonlijk meer van de Warcraft en Starcraft RTS-en ben).

In de eerste 24 uur dat dit spel te koop was ging het al bijna een kwart miljoen keer over de toonbank, en na ruim 3 jaar waren er 10 miljoen (ja, 10.000.000) actieve WoW accounts (die dus een vast bedrag per maand betalen om te spelen!). Kortom; dit ‘stukje software’ heeft z’n geld wel opgebracht, lijkt me.

Niet schaalbaar – bestrating leggen

Je snapt vast al waar ik naartoe wil, niet?

Die kerel die je hier rechts op je scherm ziet kan maar een X aantal stenen per uur, dag, of week leggen, en er zal ALTIJD evenredig veel arbeid moeten verrichten om meer te kunnen verkopen.

Zijn opties om meer te verkopen zijn simpelweg:

1. Tevreden zijn met wat haalbaar is om zelf te doen
2. Personeel aannemen die ook mee straten kunnen leggen
3. Uitbesteden aan onderaannemers

Optie 1 is wat we vaak zien in dit soort beroepsgroepen; werken wat je werken kan, over het algemeen een leuke boterham verdienen, en is tevreden.

Optie 2 gebeurt ook heel vaak, maar levert natuurlijk veel meer risico op; zo snel je personeel aanneemt zul je continu minimaal dezelfde hoeveelheid werk binnen moeten blijven halen om te blijven verdienen. Hoe meer je groeit, hoe meer werk er nodig is, en als er een kink in de kabel komt (bijvoorbeeld een economische crisis ofzo) zou je wel eens problemen kunnen krijgen…

Optie 3; uitbesteden, daar is enige schaalbaarheid! Per slot van rekening kun je onderaannemers en zzp-ers in principe steeds vrijblijvend inschakelen naarmate de hoeveelheid werk je op je bord hebt liggen, en als je je rekensommen goed maakt, weet je vooraf hoeveel je aan iedere klus gaat verdienen.

Interessante materie?

Binnenkort ga ik verder met deel 2, waar ik ga proberen meer schaalbaarheid te zoeken en te onderbouwen in beroepsgroepen waar dat lastig is. Tot die tijd stel ik alle aanvullingen, commentaren en eigen visies natuurlijk erg op prijs!

Related posts:

1. Gratis naar een (willekeurig) concert?
2. Nie Fokke Mee Brabant deel zoveel; creatief met t-shirts.
3. supporters gloves deel II – kantoorhumor en demonstratie

Related posts:

1. Zo, die is goed, met een t-shirt!
2. Waar onze flyers al niet goed voor zijn…

Roadburn is namelijk zonder twijfel het snelst uitverkopende festival van Nederland; gemiddeld duurt het een half uurtje voor de 2500 kaarten voor dit driedaagse festival vergeven zijn.

Wij hebben dit jaar een compleet assortiment aan merchandising verzorgd; een aantal verschillende shirts & girlies, hooded sweaters, caps, maar ook de backstagepassen en drie verschillende gelimiteerde gezeefdrukte posters.

Oh, en als je festivalhonger nu echt aangewakkerd is en je houdt van harde muziek; voor Neurotic Deathfest zijn nog minder dan 100 kaarten beschikbaar…

Related posts:

1. Op maat geproduceerde baseballcaps, shawls, mutsen en sweaters.
2. Nog eens over baseball-caps, Topcaps!
3. Een cap laten borduren met een foto

Variërend van eenvoudige offerte-aanvragen voor 100 buttons of 500 pennen, tot gedetailleerde omschrijvingen van custom made artikelen met het verzoek deze uit te werken tot offertes in staffels van bijvoorbeeld 500 tot 5000 stuks.

Natuurlijk helpen we je graag

Nu zijn wij op zich zeker niet te flauw om mensen te helpen; lees bijvoorbeeld de tips op dit blog er maar op na, of vraag het mijn vrienden en bekenden (die ik vaak adviseer op het gebied van internetmarketing, nieuwsbrieven, hun websites enzovoorts). Het is echter nogal zuur als je een offerte-aanvraag moet beantwoorden waar toch aardig wat tijd in gaat zitten, met vooraf al de wetenschap dat de order nooit door zal gaan.

Ik probeer toch altijd een antwoord te sturen, zoals bijvoorbeeld deze (op een zeer incomplete aanvraag):

Hallo,

Hartelijk dank voor je aanvraag.

Het is voor ons onmogelijk om op basis van deze gegevens een prijsopgave te doen, sorry voor het ongemak. Wat voor ons noodzakelijk is om te weten; gewenste oplage, formaat, dient het bestickeren door ons te gebeuren etc.

Mocht het puur fictief zijn voor je opdracht; geschatte prijs € 1,20 per stuk excl. BTW.

We vragen ook wel eens, voorgaand aan het maken van de offerte, of er een kans bestaat dat er daadwerkelijk een order geplaatst gaat worden; zoniet geven we liever een indicatieprijs af. Vrijwel al onze andere prijzen (m.u.v. standaardartikelen) stellen we namelijk op maat vast, zodat we er zeker van zijn een scherpe dagprijs af te geven. Zoals onderstaand:

Daarnaast zouden we het heel erg op prijs stellen, mochten jullie een concrete aanvraag bij ons plaatsen, of er een kans bestaat dat het project daadwerkelijk uitgevoerd gaat worden, of dat e.e.a. fictief is. De reden dat ik dit vraag is dat wij jaarlijks vele offerteaanvragen krijgen van “mini-ondernemingen”, en de meesten daarvan puur een studieproject zijn.

Het uitrekenen van de prijs voor een complete kledinglijn (zoals ik jullie aanvraag opvat) kost echter dusdanig veel tijd dat het voor ons zeer van belang is om te weten of we de scherpste (dagprijs) neer moeten leggen (die vergeleken wordt met andere aanbieders en op basis waarvan een beslissing genomen wordt) of kunnen volstaan met slechts een indicatie af te geven op basis waarvan jullie je ondernemingsplan kunnen schrijven. Ik vertrouw op jullie begrip in deze kwestie

Hoe gaan anderen hier mee om?

Gelukkig werken wij binnen ons team niet met provisies op persoonlijk behaalde omzetten; ik ben er namelijk van overtuigd dat dit soort mails dan niet eens behandeld zouden worden, terwijl wij van mening zijn dat domme vragen niet bestaan, alleen domme antwoorden.

We proberen dus iedere aanvraag of mail, hoe ver het ook buiten ons straatje ligt, te beantwoorden.

Hoe gaan jullie hier mee om?

Related posts:

1. Wat kunnen we voor JOU betekenen?
2. Hoe lever je nou het best een ontwerp aan voor zeefdruk op shirts?
3. “full colour” zeefdruk op t-shirts, stap voor stap.

In de reacties staat ook een leuke (thanks Rik!):

Related posts:

1. Private Label, van concept tot product.

Wat stuurt IE dan naar ons om die actie te ondersteunen? En nee, dat is geen vergissing, gewoon KEIHARD om te pesten!

Enfin; fabrikant een actie, wij ook een actie. Volgende week dus volop aanbiedingen rondom supporters- en fansjaaltjes! Kun je niet wachten? E-mail ons direct om een offerte op te vragen!

Related posts:

1. Op maat geproduceerde baseballcaps, shawls, mutsen en sweaters.
2. Wat halen we wel en niet nog in 2006?